職場の仲間
２１年勤めた会社は人の出入りの多い会社だった。
私が在籍中に実に様々な人が入社しては、辞めていった。
年を重ねるほどに、新しい人に仕事を教える機会が増えた。
私は、その際、意識していたことがある。
それは、その人の仕事のポジションに関わらず、
社内全体の仕事の流れや繋がりを把握してもらうことである。
社員一人一人が全体を把握した上で仕事に臨むことの重要性を
感じていたからである。
仕事は一人で完結することはまずない。流れ作業のように人から人へ渡っていき、
ひとつひとつの形となる。全体を把握していれば、次にどうなるかが分かり、
そのことを踏まえて仕事に臨むことは、効率のよさを生む。
その一人一人の動きが、会社全体ではどれほど大きなものとなるかその影響は測り知れない。
しかし、現実には、いくら私がその為にいろいろと教えても、
その視点で仕事を捉える人がほとんどいなかったのも事実だ。
「それではだめだ。なぜ、しないんだ。」 常に、その思いがあった。
数か月前、今の仕事仲間に対してその時と同じ思いを感じた。
この人達なら、同じことを考えるだろうし、話せば分かると思った。
意外にも、仲間の女性二人の口から出た言葉は、
「そう言われても、分からないのよ。」「・・・考えたこともなかった。」
「以前の仕事の時もそうだったけど、言われていることは頭では分かるが、
具体的にどうしていったらいいかは、やはり分からない。」だった。
「えっ、当り前のことで、誰でも出来ることでしょう。」と困惑する私に、
「それはあなただから出来たことでしょう。」と言われ、言葉に詰まった。
「そう・・か・・・」 衝撃が走った！
私は当り前と捉えていたが、それは私にとっての当たり前であって、
みんなの当たり前ではなかったのだ。
自分がそう思う、だから、相手もそう思う。
自分が出来る、だから、相手も出来る。
私がしていたことは、自分を基準に相手をみて、
考えないのがおかしい、出来ないのはやらないからだと、
相手を判断し、押し付けることだった。
違う。同じではないのだ。
私は私であり、他の誰でもないように、
その人はその人であり、やはり他の誰でもない。
私は、人と向き合うとき、自分の基準を持ち出し、
その人そのものを見ていなかった。
人と向き合うとは、素直にその人のありのままを知ろうとするところから始まる。
仕事仲間である前に、誰もが尊い一人の人なのだ。
今更ながら、当時の職場仲間に対して、申し訳ないことをしたと思う。
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私が在籍中に実に様々な人が入社しては、辞めていった。
年を重ねるほどに、新しい人に仕事を教える機会が増えた。
私は、その際、意識していたことがある。
それは、その人の仕事のポジションに関わらず、
社内全体の仕事の流れや繋がりを把握してもらうことである。
社員一人一人が全体を把握した上で仕事に臨むことの重要性を
感じていたからである。
仕事は一人で完結することはまずない。流れ作業のように人から人へ渡っていき、
ひとつひとつの形となる。全体を把握していれば、次にどうなるかが分かり、
そのことを踏まえて仕事に臨むことは、効率のよさを生む。
その一人一人の動きが、会社全体ではどれほど大きなものとなるかその影響は測り知れない。
しかし、現実には、いくら私がその為にいろいろと教えても、
その視点で仕事を捉える人がほとんどいなかったのも事実だ。
「それではだめだ。なぜ、しないんだ。」 常に、その思いがあった。
数か月前、今の仕事仲間に対してその時と同じ思いを感じた。
この人達なら、同じことを考えるだろうし、話せば分かると思った。
意外にも、仲間の女性二人の口から出た言葉は、
「そう言われても、分からないのよ。」「・・・考えたこともなかった。」
「以前の仕事の時もそうだったけど、言われていることは頭では分かるが、
具体的にどうしていったらいいかは、やはり分からない。」だった。
「えっ、当り前のことで、誰でも出来ることでしょう。」と困惑する私に、
「それはあなただから出来たことでしょう。」と言われ、言葉に詰まった。
「そう・・か・・・」 衝撃が走った！
私は当り前と捉えていたが、それは私にとっての当たり前であって、
みんなの当たり前ではなかったのだ。
自分がそう思う、だから、相手もそう思う。
自分が出来る、だから、相手も出来る。
私がしていたことは、自分を基準に相手をみて、
考えないのがおかしい、出来ないのはやらないからだと、
相手を判断し、押し付けることだった。
違う。同じではないのだ。
私は私であり、他の誰でもないように、
その人はその人であり、やはり他の誰でもない。
私は、人と向き合うとき、自分の基準を持ち出し、
その人そのものを見ていなかった。
人と向き合うとは、素直にその人のありのままを知ろうとするところから始まる。
仕事仲間である前に、誰もが尊い一人の人なのだ。
今更ながら、当時の職場仲間に対して、申し訳ないことをしたと思う。
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Commnet : 1
Category : 正社員時代
経営コンサルタント ��
経営コンサルタントは、コンサルティング契約をした直後、
一部の社員に対して、会社内でのことを聞き取り調査した。
その聞き取り調査に対して、
正直に胸の内を告白した一人の営業マンがいた。
その結果は、彼は長い間、冷遇された。
何年も経ったのち、彼から聞いた言葉だ。
「俺は、本気で会社が良くなることを考え、決して口外しないと言う
コンサルタントの言葉を信じて、社長や部長に対する思いを正直に話した。
その結果は皆の知っている通り。正直になることは馬鹿をみる。
俺は馬鹿だった。もう二度と信じない。」
当時私は、そんなことがあったとは知らずにいた。
経営コンサルタントに彼がどういう話をしたのかは知らない。
私自身は聞き取り調査されたかどうかさえ覚えていないが、
聞かれていたら、どう答えていたのだろう・・・・・。
会社に在籍中、幹部や同僚に対して、私には様々な思いがあった。
しかし、その思いを相手に伝えることを十分にして来なかった。
当時の私は、「周りがどうであろうとも、自分が一生懸命やっていくことだ」
そう考えるようにしていた。
今考えると、それは「逃げ」であったと思う。
会社内で、自分がこうしたいと考え、形にしていくには、やはり周囲と関わる。
本当なら、
その思いを相手に伝え、共に考えていくことこそが
やるべきことだった。
私は、それを避け、自分がその位置で出来ることだけに終始した。
自分の本当の思いからは、遠く離れた行為であったと今は思う。
所詮、私のしてきたことは、平社員の枠内での動きに留まり、
会社を大きく変えていく動きになるはずもなかった。
本当の思いも、おかしいと思うことも、そのままにして来た結果は、
２１年間その位置に居続けることが出来ただけで、
会社も私自身もどんどん苦しい状態に陥っていっただけだった。
ひとつ言わない、ひとつしない、その思いは消えない、積もり積もっていく。
そのひとつひとつ、本当の自分の思いを行動しないことは、
問題の先送りと同じで、先に行けば行くほど取り戻すのに大変となる。
今やるか、後でやるかは大きな違いを生む。
コンサルタントに面と向かった彼に、ひとつ私が言えることは、
「面と向かう」相手が違っていたと言うことである。
思いを伝え、共に考える相手は、コンサルタントではなく、
社長であり、部長であり、社員である私達だったと思う。
思いを伝える相手に、第三者などいらない。
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一部の社員に対して、会社内でのことを聞き取り調査した。
その聞き取り調査に対して、
正直に胸の内を告白した一人の営業マンがいた。
その結果は、彼は長い間、冷遇された。
何年も経ったのち、彼から聞いた言葉だ。
「俺は、本気で会社が良くなることを考え、決して口外しないと言う
コンサルタントの言葉を信じて、社長や部長に対する思いを正直に話した。
その結果は皆の知っている通り。正直になることは馬鹿をみる。
俺は馬鹿だった。もう二度と信じない。」
当時私は、そんなことがあったとは知らずにいた。
経営コンサルタントに彼がどういう話をしたのかは知らない。
私自身は聞き取り調査されたかどうかさえ覚えていないが、
聞かれていたら、どう答えていたのだろう・・・・・。
会社に在籍中、幹部や同僚に対して、私には様々な思いがあった。
しかし、その思いを相手に伝えることを十分にして来なかった。
当時の私は、「周りがどうであろうとも、自分が一生懸命やっていくことだ」
そう考えるようにしていた。
今考えると、それは「逃げ」であったと思う。
会社内で、自分がこうしたいと考え、形にしていくには、やはり周囲と関わる。
本当なら、
その思いを相手に伝え、共に考えていくことこそが
やるべきことだった。
私は、それを避け、自分がその位置で出来ることだけに終始した。
自分の本当の思いからは、遠く離れた行為であったと今は思う。
所詮、私のしてきたことは、平社員の枠内での動きに留まり、
会社を大きく変えていく動きになるはずもなかった。
本当の思いも、おかしいと思うことも、そのままにして来た結果は、
２１年間その位置に居続けることが出来ただけで、
会社も私自身もどんどん苦しい状態に陥っていっただけだった。
ひとつ言わない、ひとつしない、その思いは消えない、積もり積もっていく。
そのひとつひとつ、本当の自分の思いを行動しないことは、
問題の先送りと同じで、先に行けば行くほど取り戻すのに大変となる。
今やるか、後でやるかは大きな違いを生む。
コンサルタントに面と向かった彼に、ひとつ私が言えることは、
「面と向かう」相手が違っていたと言うことである。
思いを伝え、共に考える相手は、コンサルタントではなく、
社長であり、部長であり、社員である私達だったと思う。
思いを伝える相手に、第三者などいらない。
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Commnet : 0
Category : 正社員時代
経営コンサルタント ��
私が入社した翌年だったろうか。
会社が経営コンサルタント会社と契約した。
旧態依然とした当社にとって、提案されることは斬新なことばかりだった。
契約していた五年？の間に、売上は倍に伸びた。
私が筆記係で出席していた幹部会議で印象に残っているコンサルタントの言葉は、
「上の人が動かなければ、下の人は動かない。上が動かないといけない。」だった。
会議のたび、繰り返し言っていた。
常務に対しても「あまりに読みにくい字なので、改善するように」と、
何度も言っていた。
しかし、私の見る限りどちらの言葉も届かなかった。
社長以下幹部達のほとんどは、相変わらずだった。
常務は「私はこれでいいの。」と突っぱねていた。
一方、課長以下一般社員に関する対策はどんどん取られた。
当時、私は、一般社員、特に営業マンに対する締め付けばかりで、
ムチを振るうだけの幹部に腹を立て、それと同時にがっかりもしていた。
幹部の口から出るのは、
一般社員のやる気のなさや能力の低さを指摘する言葉ばかりで、
自分達幹部がどうして行くかと言った話が一切出なかったからだ。
「上がこんなんじゃ。会社は変わりっこない。」と、
その頃の私はそう思っていた。
今は違う。
「結局、トップが変わらなければ、会社は変わらない。」とは、
良く聞く言葉だが、そうだろうか。
私は、上が変わっても、下が変わっても、会社は変わると思う。
違いがあるとすれば、上の変化の方が影響が大きく、表面に現れ易いということだ。
それは、上が様々な決定権を持っているからだけのことである。
私が言っている「上」や「下」は、人の上下ではない。
会社での決定権のある者を上、そうでない者を下と表現しただけのことである。
会社とは、何かの目的のための集団であり、その中に様々な役職が存在する。
社長や専務、常務、部長や課長、一般の社員等々、その違いは役割である。
社長の役割、専務の役割、一般社員の役割などがあるだけで、人の上下ではない。
人に上下などない。
幹部が社員を、社員の役割である人を、人として下と捉え、
社員もまた、幹部の役割である人を、人として上と捉えることが、
力の上下関係を創りだし、様々な問題を生んでいる。
そもそも無い「人の上下」を作っているのは、自分たちである。
役割(役職)による影響の大小はあっても、
一人一人が会社というひとつの集団を担っていることに変わりはない。
同じ立場なのだ。
それぞれがそれぞれの役割で、自分の為すべきことをきちんと行っていけば、
会社はきちんとなっていく。
大事なのは、自分がどうするかである。
あなた一人が変わっても、会社を変えていくことになる。
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会社が経営コンサルタント会社と契約した。
旧態依然とした当社にとって、提案されることは斬新なことばかりだった。
契約していた五年？の間に、売上は倍に伸びた。
私が筆記係で出席していた幹部会議で印象に残っているコンサルタントの言葉は、
「上の人が動かなければ、下の人は動かない。上が動かないといけない。」だった。
会議のたび、繰り返し言っていた。
常務に対しても「あまりに読みにくい字なので、改善するように」と、
何度も言っていた。
しかし、私の見る限りどちらの言葉も届かなかった。
社長以下幹部達のほとんどは、相変わらずだった。
常務は「私はこれでいいの。」と突っぱねていた。
一方、課長以下一般社員に関する対策はどんどん取られた。
当時、私は、一般社員、特に営業マンに対する締め付けばかりで、
ムチを振るうだけの幹部に腹を立て、それと同時にがっかりもしていた。
幹部の口から出るのは、
一般社員のやる気のなさや能力の低さを指摘する言葉ばかりで、
自分達幹部がどうして行くかと言った話が一切出なかったからだ。
「上がこんなんじゃ。会社は変わりっこない。」と、
その頃の私はそう思っていた。
今は違う。
「結局、トップが変わらなければ、会社は変わらない。」とは、
良く聞く言葉だが、そうだろうか。
私は、上が変わっても、下が変わっても、会社は変わると思う。
違いがあるとすれば、上の変化の方が影響が大きく、表面に現れ易いということだ。
それは、上が様々な決定権を持っているからだけのことである。
私が言っている「上」や「下」は、人の上下ではない。
会社での決定権のある者を上、そうでない者を下と表現しただけのことである。
会社とは、何かの目的のための集団であり、その中に様々な役職が存在する。
社長や専務、常務、部長や課長、一般の社員等々、その違いは役割である。
社長の役割、専務の役割、一般社員の役割などがあるだけで、人の上下ではない。
人に上下などない。
幹部が社員を、社員の役割である人を、人として下と捉え、
社員もまた、幹部の役割である人を、人として上と捉えることが、
力の上下関係を創りだし、様々な問題を生んでいる。
そもそも無い「人の上下」を作っているのは、自分たちである。
役割(役職)による影響の大小はあっても、
一人一人が会社というひとつの集団を担っていることに変わりはない。
同じ立場なのだ。
それぞれがそれぞれの役割で、自分の為すべきことをきちんと行っていけば、
会社はきちんとなっていく。
大事なのは、自分がどうするかである。
あなた一人が変わっても、会社を変えていくことになる。
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Commnet : 2
Category : 正社員時代
おかしい世の中
ここまで来ると、誰もが「おかしい世の中だ」と感じている。
「なんで、おかしい世の中になっているのか？」考えたことがあるだろうか。
「おかしい世の中」に存在しているのだから、
本来の生き方をすれば、苦しいのが当たり前なのだ。
オカシク見えるのが当たり前なのだ。
その「おかしい世の中」で、「嬉しい嬉しい、幸せ、感謝」と感じていることは、
本来の生き方をせずに、自分だけの楽を求めた結果だと、気付いているだろうか。
自分が幸せなら、
世の中全てが幸せになっていないとおかしい。
今も飢餓に苦しみ、戦争が起こり、様々な病気、事件が起こっている。
世の中と自分の境はどこにあるのか。
「すべてはひとつ」繋がっている。
すべてと言ったら、すべてなのだ。なんの例外もない。
「おかしい世の中」であると言うことは、自分がおかしいと言うことである。
世の中のおかしさを問うと言うことは、自分のおかしさを問うと言うことである。
世の中と自分を切り離すことを止め、自分のおかしさを認め、
嘘や誤魔化しのない生き方に変えれば、自分の現実は変わり、
世の中に存在する全ての人がそう変われば、結果として世の中が変わる。
世の中は変えるものではない、変わるものだ。
「世の中はこういうものだから」とか、「今の世の中はしょうがない」と思うことは、
「おかしい世の中」を容認することであり、このままで良いと言っていることになる。
本当にそれでいいのか。
真剣に、自分の「生き方」に向かい合い、常識や普通、一般的と言われていることの
ひとつひとつに疑問を投げかけ、答えを出していったなら、
分かったことを行動していったなら、辿り着くところはひとつしかない。
「本来の生き方」である。
ただの一人の例外もない、誰もが本当の幸せ になる「本来の生き方」にである。
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「なんで、おかしい世の中になっているのか？」考えたことがあるだろうか。
「おかしい世の中」に存在しているのだから、
本来の生き方をすれば、苦しいのが当たり前なのだ。
オカシク見えるのが当たり前なのだ。
その「おかしい世の中」で、「嬉しい嬉しい、幸せ、感謝」と感じていることは、
本来の生き方をせずに、自分だけの楽を求めた結果だと、気付いているだろうか。
自分が幸せなら、
世の中全てが幸せになっていないとおかしい。
今も飢餓に苦しみ、戦争が起こり、様々な病気、事件が起こっている。
世の中と自分の境はどこにあるのか。
「すべてはひとつ」繋がっている。
すべてと言ったら、すべてなのだ。なんの例外もない。
「おかしい世の中」であると言うことは、自分がおかしいと言うことである。
世の中のおかしさを問うと言うことは、自分のおかしさを問うと言うことである。
世の中と自分を切り離すことを止め、自分のおかしさを認め、
嘘や誤魔化しのない生き方に変えれば、自分の現実は変わり、
世の中に存在する全ての人がそう変われば、結果として世の中が変わる。
世の中は変えるものではない、変わるものだ。
「世の中はこういうものだから」とか、「今の世の中はしょうがない」と思うことは、
「おかしい世の中」を容認することであり、このままで良いと言っていることになる。
本当にそれでいいのか。
真剣に、自分の「生き方」に向かい合い、常識や普通、一般的と言われていることの
ひとつひとつに疑問を投げかけ、答えを出していったなら、
分かったことを行動していったなら、辿り着くところはひとつしかない。
「本来の生き方」である。
ただの一人の例外もない、誰もが本当の幸せ になる「本来の生き方」にである。
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Commnet : 5
Category : 生き方
前向きに考える
「聞く屋」六十代のご婦人
彼女は笑顔で開口一番。
「人生、前向きが一番。」と言葉を掛けてきた。
二十年ほど前から、自分はそう考えるようになったと言う。
今は様々なボランティアに、仕事にと活発に活動している。
彼女は結婚当初から、姑には、かなり辛い思いをさせられたと語る。
何かにつけてとやかく言ってくる姑に、
当時、表面上では、「はい、はい」と笑顔を作りながらも、
内心ではずっと「くそババァ」と思っていた。
今から二十年程前、友人に誘われて、ある人の講演を聞いた時、気付いたと言う。
姑との確執は、姑のどんな態度も言葉も、悪く受け取っている私がいたからで、
姑に悪意はなく、すべて「私のためを思って言ってくれているのだ」と。
帰宅後、姑に対して自然と「ありがとう」という感謝の言葉が出た。
それからは、姑を大事に思えるようになり、その後もいろいろあったけど、
前向きに捉えることで、良い関係を築くことが出来た。
数年前、姑が病気で寝たきりになったときは、私が看るのだという思いで、
一生懸命介護した。その一年後、姑は息をひきとった。
旦那さんの話になった。
夫にもずいぶん苦労させられたが、今でも許せないことがあると言葉を続ける。
姑、彼の実の母が病気になったそんな時に、彼は浮気をしていた。
よりにもよって、そんな時にと、今もそのことが許せないと言う。
彼女は、その浮気相手を呼び出し、「夫が欲しいならどうぞ」と直接伝えたと言う。
相手が本気じゃなかったんでしょう。その後、夫と愛人は別れたようです。
私の「あなたはどうしたかったのですか？」の問いかけに、
「私がどう思ったところで、相手のことは相手が決めることだから・・」と答えた。
今は夫に対して特に感情はないと言う。
「どうでもいい人。特に何もない。ただ居るだけの人。」と言っていた。
私は、「それでいいのですか？」と尋ねた。
仲が悪いわけではないのよ。一緒に旅行したり、食事に出掛けたりもする。
普段はそれぞれが好き勝手にやっている。相手の気持ちは知らないけどね。
ほとんど、彼女が話をしていた。
一時間半位経ったろうか、彼女の後ろに女性が順番待ちで並んだ。
彼女はその女性にも座るように促し、その女性も交えて社交辞令的な話を二三して、
帰っていった。
「前向きよ。前向き」の言葉を残して。
＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊
今回のご婦人に限らず、最近、「前向き」(プラス思考)という言葉を
口にする人が多くなったと感じる。
「前向き」に考える、捉えるとは、、、。
例えば、「あの人のあの言葉、ムカつく」と感じたとしても、
その感情は「後ろ向き」だから、「前向き」に考えようとする。
「あの人のあの言葉に悪意などない。きっと、私を思ってくれての言葉なんだ。」
などといったようにだ。
そう考えたところで、ムカついた自分はいる。
その感情に向き合って、「どうしてそう感じたか」を
「どうして？」「なんで？」と自分に問いかけることで、
その感情が生まれた自分の観念(考え)が見えてくる。
その観念を手放せたとき、反応であるその感情がなくなり、
本当の解決となる。
「前向き」を意識したり、強調したりすることは、
自分の感情をどう捉えるかの方に神経を使っている。
出てきた感情を良い悪いで判断し、良い方に向けるようとしているに過ぎない。
いくら「前向き」に捉えたところで、元の部分ではそう感じる自分はあり続ける。
何度でも同じようなシチュエーションで同じ感情を抱き、
そしてまた、「前向き」に捉えてを、繰り返す。
本当の解決になっていない。
それは、自分で自分を誤魔化し続けることでしかない。
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彼女は笑顔で開口一番。
「人生、前向きが一番。」と言葉を掛けてきた。
二十年ほど前から、自分はそう考えるようになったと言う。
今は様々なボランティアに、仕事にと活発に活動している。
彼女は結婚当初から、姑には、かなり辛い思いをさせられたと語る。
何かにつけてとやかく言ってくる姑に、
当時、表面上では、「はい、はい」と笑顔を作りながらも、
内心ではずっと「くそババァ」と思っていた。
今から二十年程前、友人に誘われて、ある人の講演を聞いた時、気付いたと言う。
姑との確執は、姑のどんな態度も言葉も、悪く受け取っている私がいたからで、
姑に悪意はなく、すべて「私のためを思って言ってくれているのだ」と。
帰宅後、姑に対して自然と「ありがとう」という感謝の言葉が出た。
それからは、姑を大事に思えるようになり、その後もいろいろあったけど、
前向きに捉えることで、良い関係を築くことが出来た。
数年前、姑が病気で寝たきりになったときは、私が看るのだという思いで、
一生懸命介護した。その一年後、姑は息をひきとった。
旦那さんの話になった。
夫にもずいぶん苦労させられたが、今でも許せないことがあると言葉を続ける。
姑、彼の実の母が病気になったそんな時に、彼は浮気をしていた。
よりにもよって、そんな時にと、今もそのことが許せないと言う。
彼女は、その浮気相手を呼び出し、「夫が欲しいならどうぞ」と直接伝えたと言う。
相手が本気じゃなかったんでしょう。その後、夫と愛人は別れたようです。
私の「あなたはどうしたかったのですか？」の問いかけに、
「私がどう思ったところで、相手のことは相手が決めることだから・・」と答えた。
今は夫に対して特に感情はないと言う。
「どうでもいい人。特に何もない。ただ居るだけの人。」と言っていた。
私は、「それでいいのですか？」と尋ねた。
仲が悪いわけではないのよ。一緒に旅行したり、食事に出掛けたりもする。
普段はそれぞれが好き勝手にやっている。相手の気持ちは知らないけどね。
ほとんど、彼女が話をしていた。
一時間半位経ったろうか、彼女の後ろに女性が順番待ちで並んだ。
彼女はその女性にも座るように促し、その女性も交えて社交辞令的な話を二三して、
帰っていった。
「前向きよ。前向き」の言葉を残して。
＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊
今回のご婦人に限らず、最近、「前向き」(プラス思考)という言葉を
口にする人が多くなったと感じる。
「前向き」に考える、捉えるとは、、、。
例えば、「あの人のあの言葉、ムカつく」と感じたとしても、
その感情は「後ろ向き」だから、「前向き」に考えようとする。
「あの人のあの言葉に悪意などない。きっと、私を思ってくれての言葉なんだ。」
などといったようにだ。
そう考えたところで、ムカついた自分はいる。
その感情に向き合って、「どうしてそう感じたか」を
「どうして？」「なんで？」と自分に問いかけることで、
その感情が生まれた自分の観念(考え)が見えてくる。
その観念を手放せたとき、反応であるその感情がなくなり、
本当の解決となる。
「前向き」を意識したり、強調したりすることは、
自分の感情をどう捉えるかの方に神経を使っている。
出てきた感情を良い悪いで判断し、良い方に向けるようとしているに過ぎない。
いくら「前向き」に捉えたところで、元の部分ではそう感じる自分はあり続ける。
何度でも同じようなシチュエーションで同じ感情を抱き、
そしてまた、「前向き」に捉えてを、繰り返す。
本当の解決になっていない。
それは、自分で自分を誤魔化し続けることでしかない。
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Category : 聞く屋
